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PRHTA Estrena Junta

La Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto Rico, (PRHTA por sus siglas en inglés), escogió recientemente a Joaquin Bolivar III, presidente y principal oficial operacional de los hoteles San Juan Water Beach Club y el Courtyard by Marriott San Juan- Miramar, como el nuevo presidente de la Junta de Directores de dicha Organización. Bolivar estará al frente de los esfuerzos de la PRHTA por los próximos dos años.

Nueva Junta PRHTA. Suministrada.

“Asumo esta encomienda con la mayor responsabilidad posible y plenamente consciente de lo que conlleva que mi nombre se mencione junto a grandes pasados presidentes que ha tenido la PRHTA a través de los años. Me honra la oportunidad de servirle a nuestra industria turística y agradezco la confianza que depositaron en mi para hacerlo en un momento histórico. Nuestro propósito, el mío y el del resto de la Junta de Directores, es que todos los miembros de la Asociación obtengan lo máximo de sus respectivas membresías porque sabemos que ahora es cuando más nos necesitan”, dijo Bolívar. “La visión de esta nueva Junta es crear una cultura de colaboración y apoyo mutuo, que nos beneficie a todos en la industria y aporte al desarrollo económico de Puerto Rico. El momento es propicio. Tenemos las herramientas, el conocimiento y la voluntad para levantar y fortalecer a nuestra industria. Estamos conscientes de la situación fiscal de la Asociación y de la industria. Aquí todos tenemos pérdidas como consecuencia de la pandemia. Eso es innegable. Pero lejos de seguir lamentándonos en colectivo, les extiendo una invitación a colaborar y remar juntos en la misma dirección”, explicó.

Asimismo, se informó que en la nueva de Junta de Directores tienen el grupo con mayor representación de negocios en la actividad turística, incluyendo hoteles grandes medianos y pequeños, casinos, restaurantes y socios aliados. La nueva junta está compuesta por los siguientes miembros:

  • Presidente de la Junta de Directores
    • Joaquin Bolivar III
  • Pasado presidente
    • Pablo Torres, Caribe Hilton Hotel
  • Secretaria/Tesorera
    • Aida Ramírez, CPA – Kevane Grant Thornton
  • 3 Directores de Hotel 300+ cuartos
    • Michael Herrmann, InterContinental San Juan Beach Resort
    • Kelley Cosgrove, Fairmont El San Juan
    • Nils Stolzlechner, Wyndham Rio Mar Beach Resort
  • 3 Directores de Hotel de 76-299 cuartos
    • Johanna Garay, Embassy Suites Dorado del Mar
    • Reynaldo Rey Fernández, AC Marriott Condado
    • José Torres, The St. Regis Bahia Beach Resort
  • Pequeñas Hospederías
    • Eddie Ramirez, Casa Sol Bed & Breakfast
  • Restaurantes
    • Matias Fernández, Vivo Beach Club
  • líneas aéreas
    • Cristian Hernández, Delta Air Lines
  • Casinos
    • Miguel Vega, HI Development
  • Directores Regionales
    • Tomás Ramírez (Porta del Sol / Porta Caribe Regions)
    • Laine Gorman, The Blok (Vieques & Culebra Region)
  • Aliados
    • Eduardo Rodriguez, Human Capital
    • Rafael O’Ferrall, Imperial Dade
    • José Santiago, Jose Santiago Food Service Distributors
  • Transportación
    • Sasha Trilla, Charter Coach Inc. Gray Line PR
  • Ex-Officio
    • Carla Campos, Executive Director, Puerto Rico Tourism Company
    • Brad Dean, President & CEO, Puerto Rico Destination Marketing Organization

Del mismo modo se explicó que la PRHTA cumple 70 años de fundada en los que se han obtenido grandes logros que han beneficiado a los socios, así como a Puerto Rico como destino turístico. Algunos de estos logros son:

  1. El DMO- En la PRHTA fueron los precursores en comenzar el dialogo para el establecimiento de una organización de mercadeo de destino para Puerto Rico. Hubo resistencia al modelo, pero con el trabajo en equipo con los gobiernos en este reclamo, finalmente es un hecho el establecimiento de dicha Organización. La creación de Discover Puerto Rico es un gran paso para el beneficio del mercadeo y la promoción de Puerto Rico. Es claro que todavía hay que ajustar ciertos factores en el camino para lograr una organización completamente despolitizada, pero la mera creación es un buen paso para lograr una entidad más completa. Se destacó además que un DMO para PR fue una de las metas del plan estratégico de la PRHTA en el 2011, aunque se comenzó a hablar del tema desde el 2006.
  2. Asimismo, como organización fueron pieza clave en derrotar cada intento de legalizar la video lotería y todas sus vertientes. Desde el nacimiento de las intenciones en la legislatura, hasta llegar al tribunal para detener los intentos, sido proactivos en evitar este terrible daño a la industria. Los casinos son parte esencial de la actividad turística en la Isla, ya que inyectan sobre $156 millones al presupuesto de la promoción y mercadeo de Puerto Rico, la Universidad de Puerto Rico y el Fondo General. Un logro ha sido que en que en doce años de intentos no ha sido una realidad, y así continuarán protegiendo la industria de casinos.
  3. Trabajo de la mano con la Asamblea Legislativa en temas relacionados a los créditos energéticos, y la importancia que estos representan tanto para la industria como para el gobierno. Ya que provocan que se cumpla con una serie de requisitos que aumentan entre algunas cosas, el flujo de efectivo para la AEE y provee la integración de equipo de conservación ambiental en las diferentes propiedades.
  4. Han sido enlace y propulsores para traer eventos de la industria de calidad mundial a la isla, como los Caribbean Marketplace de la CHTA, así como la Conferencia anual del FCCA, entre muchos otros que ofrecen grandes oportunidades de negocios para nuestros socios y la actividad turística en general.
  5. Por años han sido precursores de diferentes paquetes del destino que apoyaban la gestión de la CTPR para atraer visitantes, como lo fue el Puerto Rico Endless Summer Breeze, y Puerto Rico Sparkles, entre muchos otros.
  6. Se han mantenido las relaciones con la legislatura, el ejecutivo y alcaldes claves. Manteniendo el prestigio de la PRHTA como organización líder de la actividad turística en la Isla.

“Primeramente, y antes de enrollarnos las mangas para comenzar a trabajar, necesitamos tener una visión clara de la realidad de nuestra Asociación. Por eso solicitaremos una radiografía de la PRHTA para familiarizarnos con los miembros activos de la Asociación e identificar oportunidades de colaboración. Además, me voy a dar a la tarea de contactar, personalmente, a esos socios que alguna vez pertenecieron a la Asociación y ya no, por la razón que sea. Quiero escuchar sus preocupaciones e identificar cómo podemos colaborar. La meta de este ejercicio es facilitar el networking entre nuestros miembros y fortalecer las relaciones de negocios dentro de nuestra Asociación y con el resto de la industria turística del país”, detalló. “Este es solo el principio. Nuestro plan de trabajo también incluye identificar los problemas más comunes de la industria para así poder unirnos, en una misma voz, y tener una representación más fuerte a nivel de gobierno. Esos son algunos ejemplos de los planes de reenfoque que tenemos para la PRHTA este año. Me comprometo a liderar un renacimiento de la Asociación que sea colaborativo, transparente y eficiente. Aportaremos al renacer y al crecimiento de nuestra Asociación para que dure, como poco, 70 años más”, culmino el ejecutivo.

NOTA: Este reportaje suscribe de forma exacta información provista por la PRHTA.


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